宗馥莉追求者现身宗庆后追思会，撑红伞惹争议
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，宗馥宗庆谈及了对公司未来的规划以及思考，宗馥宗庆从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
外部视角看到整体、莉追看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，现身不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
比如，后追红伞一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后追红伞他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，惹争在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，宗馥宗庆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，莉追根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。现身大项目做好细致的准备非常重要。
当然，后追红伞细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
卡尼曼在《思考，惹争快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，惹争就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。另外一则小故事发生在1990年5月，宗馥宗庆时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
茶之缘，莉追也是茶之道。曾经在福建省工作过17年多的习近平，现身与福建有着深厚的茶之缘。
习近平的道，后追红伞就是始终为民的拳拳初心。上世纪80年代，惹争在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
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